【铭盛陶瓷】木纹砖老板墙壁外墙砖内墙岩板扩建一家企业陶城福

    木纹砖老板墙壁外墙砖内墙岩板扩建一家企业陶城福

摘要：当下，铭盛陶瓷的红火景象成为福建产区一道亮丽风景线，这样一家稳步发展的优秀企业，不仅有经营经验丰富、精力充沛的陶一代掌舵，还有富有冲劲的二代接力，其发展后劲更值得行业关注。

近年来，由于市场变化建陶行业发展面临巨大压力，甚至有不少企业陷入发展困境。在这样的环境下，福建铭盛陶瓷依然继续前行，彰显出企业强大的应对市场张力。

创立于2006年以外墙砖发家的铭盛，在产业升级转型中抓住了哪些机遇，赢得持续发展的新动能，而接下来如何再发展、做大做强，我们来听听该公司二代、副总经理蔡钊铭怎么说。

铭盛陶瓷副总经理蔡钊铭

陶城报：最近，大家都在评论说目前福建产区生意最红火的是铭盛，能否介绍一下现在的概况？

蔡钊铭：今年虽然受疫情影响，但我们在3月底全部恢复了正常生产，由于在去年年底各生产线的产品定位明确，在原料采购，生产制造，销售订单方面都十分良性。因此，相对而言我们的生意就显得红火。

陶城报：尽管今年遭遇时艰，眼下铭盛企业生产线全部开启还是供不应求，按这样的发展态势行业人士估算，铭盛今年很可能创造业绩新纪录。在这非常时期，依然拥有强盛发展动力，主要源于几个方面的积累？

蔡钊铭：我认为主要源于5大方面：

1、坚持数据化经营。 父辈一代坚持数据化经营的理念，经过数年的不断改善，目前企业已经具备比较完善的数据化管理。父辈一代在经营过程围绕数据去做决策，使企业多年持续盈利并积累了雄厚的资本 。

2、坚持以质量求生存。 企业从创办至今，一直非常重视产品质量，不让一片不合格的产品流到客户手上。作为生产制造型企业，产品的质量一定是企业的第一生命力，踏实的做好每一片砖是铭盛人的宗旨。

3、坚持诚信经营。 企业在经营过程中，无论是对待企业员工、供应商、经销商，我们都讲究诚信。我们希望的是我们的合作伙伴在我们的平台上去赚取真正属于他们的价值。企业发展壮大不单是铭盛老板的愿景，也是我们员工、合作伙伴的愿景。

4、坚持阳光规范运营。 企业如果不规范、阳光透明，充满着猜忌与不信任，工作开展会非常的艰难。铭盛在创办初期老板们就意识到这点，所以在分工和运营流程上围绕着公平、合理、透明的原则去开展工作。

5、坚持创新求发展。 从之前的外墙，到内墙仿古、木纹砖、以及现在的厚板岩板，不断去总结创新。通过做精做专形成产品差异化，而不是降低成本把产品质量做差去低价竞争。

陶成报：近两年铭盛转型抓住了福建产区优势产品，以及快速进入新品类，获得积极向好发展。今年岩板在行业是个热词，铭盛是否已经有介入？

蔡钊铭：的确，我们收获好的成绩，与木纹砖、厚板等新产品、新品类方面的把握比较及时准确是分不开的。因此，对于岩板去年年底我们就已经介入，做的是小岩板。

陶城报：人与人之间的差距，在于思维的视觉、高度的不同。企业与企业之间的差距在于老板视野、战略决策的远见。铭盛作为福建产区的后起之秀，得以快速发展，既有当时的市场因素，也与老板先前良好的经商基础分不开，你是怎么看的？

蔡钊铭： 你说的对，对于铭盛的发展，市场因素只是表象，后者才是关键的。一家企业得以快速发展，一定是得益于老板们的决策与方向。我们父辈一代在进入陶瓷行业之前也是在经商，把前面积累的经营经验带进来，进入陶瓷行业后又非常的专注，不再涉足其他行业。有这个基础加专注，所以才有今天的成就。

陶城报： 你是什么时候进入铭盛企业，到了企业最大的感触是什么？

蔡钊铭：我是2012年进入铭盛，最大的感触就是办企业不容易，但只要方向对、方法对，经营好一家企业也并不是太难。

陶城报：现在的铭盛可以说是两代人在共同经营，这对企业文化传承以及二代的成长有哪些利好？

蔡钊铭： 两代人在一起，对企业文化、经营理念传承非常有益，好的发扬光大，不足的改进。我认为现在我们年轻一代大部分已经有其父辈的影子，一代人的精神和企业文化契合非常好，我们年轻一代也依然如此。今年开始，父辈一代放权给我们年轻一代去经营，我们不足的是专业度和经验，但有父辈这个“护栏”护着，可以去尝试又不会跌倒，因此二代成长过程中可以少交学费，成长也快。

只要我们年轻一代保持初心，专注投入，认真、努力、公平的做好每一件事，相信交接中不仅平稳，后劲也会更足。

陶城报：时代的“灰尘”不仅落在困顿企业身上，也落在健康企业头上。而变革、发展是化解所有问题最有力的武器。作为企业二代，谈谈你的看法。

蔡钊铭：我主要说2点：

1、企业发展离不开人，企业要留住人，很简单，让他赚到足够的钱。但是，除了留住人，你还要留住他的心，在企业艰难依然不离不弃，这就需要你企业的文化去感染。建立适合企业的文化，这才是企业长远发展的基石。

企业的文化是我非常重视的一块，要打造企业文化，最重要的一点你得扪心自问，你自己做得到吗？做不到的话，企业文化那都是挂在墙壁上的口号而已。

我要做的铭盛文化有六点：诚信，务实，创新，团结，传承，感恩，做到以上六点我才认为是一个合格的铭盛人，只有合格的铭盛人，才能长期和企业共同发展，这个过程会很久甚至会经历很多挫折，但是我会坚持做。

2、企业发展要有个合理的机制，一个导向，两个围绕，三个原则。一个导向：以数据为导向去制定目标与方向。

围绕两点，董事的利益。合作伙伴的利益（员工，供应商，经销商）。三个原则：公平，合理，阳光。

没错，当前市场形势不论对谁都有压力，只有积极应对。也不论哪家企业或多或少都存在这样那样的问题。但我认为只要认真做好以上这些，企业就一定会发展好，只要企业有发展，效益分配、员工待遇、人才引进、研发投入、支付能力等等问题自然也就不存在了。

陶城报：铭盛是一家稳健成长的优秀企业。自创建以来，平均两年扩建一条生产线，成绩令福建陶瓷行业瞩目。接下来，二代会提出哪些变革举措，推动企业一路前行。对企业发展以及做强做大有一个怎样的目标？

蔡钊铭：我们年轻人不缺的就是精力，目前我们要做的就是个人的学习沉淀，并打造一支战无不胜的铭盛团队，这个团队可以为铭盛再创20年辉煌。我们也是最有信心成为福建首超10亿级企业，力争2022年内实现这一目标。我们立志做百亿铭盛。

陶城报：作为一家成长型企业，即有经营经验丰富、精力充沛的上一代在掌舵，又有富有冲劲的二代加持，相信铭盛再发展的新目标一定会实现！

蔡钊铭：谢谢！

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